CAPÍTULO OCHO
Este trabajo se ha traducido utilizando IA. Agradecemos tus opiniones y comentarios: translation-feedback@oreilly.com
Planificación
Ágil es adaptativo, no predictivo. Es una de las cosas que distingue al Ágil -¡el origen mismo de su nombre!- y uno de los mayores choques culturales para las organizaciones que se inician en el Ágil. Y en ninguna parte es más evidente que en la forma en que los equipos Ágiles planifican su trabajo.
Este capítulo contiene las prácticas que necesitas para hacer y adaptar tus planes de forma eficaz. Como la planificación adaptativa puede llevar tiempo para que las organizaciones la acepten, también se analiza cómo hacer planes predictivos con un equipo Ágil.
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"Historias" ayuda a tu equipo a planificar su trabajo en pequeñas piezas centradas en el cliente.
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La "Planificación Adaptativa" equilibra la adaptabilidad con la previsibilidad para centrar los planes de tu equipo en el valor.
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La "Planificación Visual" crea planos que comunican el contexto y las opciones.
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"El Juego de la Planificación" crea un plan detallado para guiar los próximos pasos de tu equipo.
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"Participación real del cliente" permite a tu equipo incluir las perspectivas de los clientes en sus planes.
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"Requisitos incrementales" determina los detalles de los requisitos justo antes de que se necesiten.
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