El Arte del Desarrollo Ágil, 2ª Edición

Requisitos incrementales

AUDIENCIA

Clientes

Determinamos los detalles de los requisitos justo antes de que sean necesarios.

Los procesos tradicionales crean un documento de requisitos que, en teoría, describe exactamente cómo debe funcionar el software. Este documento lo crean los analistas empresariales durante una fase inicial de recopilación de requisitos.

Pero los equipos ágiles no utilizan fases, y las tarjetas de historia no son documentos de requisitos en miniatura. ¿Cómo saben qué construir?

El Documento de Requisitos de Vida

Los equipos ágiles prefieren la comunicación cara a cara, como ya se comentó en "CONVERSACIÓN CARA A CARA". Los clientes in situ -miembros del equipocon capacidad para representar a compradores, usuarios y partes interesadas del negocio- son los responsables de responder a las preguntas sobre los requisitos. Actúan como un documento de requisitos vivo para el equipo. Se comunican con el resto del equipo mediante conversaciones, ejemplos y bocetos de pizarra. Esto es más rápido y menos propenso a errores que entregar documentos, especialmente para temas complejos. Cuando los desarrolladores necesitan entender un requisito, sólo tienen que preguntar.

Se espera que los clientes in situ averigüen los requisitos justo antes de que se les pregunte por ellos. La clave para hacer esto con éxito es la experiencia. Dependiendo de las necesidades de tu software, tu equipo debe incluir a alguien con conocimientos de gestión de productos, que averigüe qué hay ...