CAPÍTULO DIEZ
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Responsabilidad
Si los equipos Ágiles son dueños de su trabajo y sus planes, ¿cómo saben sus organizaciones que están haciendo lo correcto? ¿Cómo saben que el equipo está haciendo el mejor trabajo posible, dados los recursos, la información y las personas de que dispone?
Las organizaciones pueden estar dispuestas, incluso ansiosas, de que los equipos sigan un enfoque Ágil, pero esto no significa que los equipos Ágiles tengan carta blanca para hacer lo que quieran. Siguen siendo responsables ante la organización. Tienen que demostrar que gastan el tiempo y el dinero de la organizaciónadecuadamente.
Este capítulo contiene las prácticas que necesitas para ser responsable:
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"Confianza de las partesinteresadas" permite a tu equipo trabajar eficazmente con las partes interesadas.
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"Demostraciones de las partes interesadas" proporciona información sobre el progreso de tu equipo.
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La "previsión" predice cuándo se lanzará el software.
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"Hojas de ruta" comparte los progresos y planes de tu equipo.
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La "gestión" ayuda a los equipos a sobresalir.
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