El Arte del Desarrollo Ágil, 2ª Edición

Hojas de ruta

AUDIENCIA

Jefes de producto

Nuestras partes interesadas saben qué pueden esperar de nosotros.

En última instancia, la responsabilidad consiste en proporcionar un buen valor a la inversión de tu organización. En un mundo perfecto, las partes interesadas de tu empresa confiarán en tu equipo para hacerlo sin una estrecha supervisión. Esto se puede conseguir, pero suele llevar uno o dos años de entregas fiables.

Mientras tanto, tu organización querrá supervisar el trabajo de tu equipo. Las demostraciones a las partes interesadas ayudan, pero los directivos a menudo quieren saber más sobre lo que estás haciendo y qué pueden esperar. Compartirás esta información en tu hoja de ruta.

Las hojas de ruta ágiles no tienen por qué parecerse a las hojas de ruta de software tradicionales. Utilizo el término en sentido amplio, para abarcar una variedad de formas en que los equipos comparten información sobre sus progresos y planes. Algunas hojas de ruta son detalladas y concretas, para compartirlas con los jefes; otras son de alto nivel y brillantes, para compartirlas con los clientes.

Gobernanza ágil

El tipo de hoja de ruta que proporciones depende del enfoque de tu organización respecto a la gobernanza. ¿Cómo se asegura tu organización de que los equipos trabajan eficazmente y avanzan en la dirección correcta?

El enfoque clásico es la gobernanza basada en proyectos. Implica la creación de un plan, una estimación de los costes y una estimación del valor. El proyecto se financia ...