Lean management

Penser Lean (Lean Thinking)

La manière de « penser Lean » a été théorisée par James P. WOMACK et Daniel T. JONES dans leur livre Lean Thinking9 , ou « penser au plus juste ». Cette remarquable synthèse est parue plus de cinquante ans après ce que l’on peut considérer comme la naissance du Lean et près de vingt-cinq ans après que les tâtonnements occidentaux autour des différents outils ont démontré la nécessité d’une dimension quasi philosophique qui lie leur usage à des résultats durablement exceptionnels. Les principes énoncés dans Lean Thinking sont suffisamment conceptuels et synthétiques pour intéresser le top management. La distance prise avec la description des techniques opérationnelles du Lean qui prévalaient jusque-là marque la transition ...