« Le Lean concerne les gaspillages2 »

Les observateurs sur le terrain, dirigés par le légendaire Taiichi OHNO3 , se sont rendu compte que toute activité créatrice de valeur4 s’accompagne d’activités qui ajoutent des coûts, qui consomment des ressources, du temps, de l’énergie, etc. mais sans ajouter de valeur. De purs gaspillages. Ceux-ci sont classés, depuis lors, en sept catégories :

  1. Gaspillages provenant de la surproduction.
  2. Gaspillages provenant des temps d'attente.
  3. Gaspillages occasionnés par les transports.
  4. Gaspillages dus aux stocks inutiles.
  5. Gaspillages dans les processus de fabrication.
  6. Gaspillages dus aux mouvements humains inutiles.
  7. Gaspillages dus aux pièces défectueuses.

Par surproduction, on entend toute production excédant ...

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