Capítulo 6. Liderar a escala
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En el Capítulo 5, hablamos de lo que significa pasar de ser un "colaborador individual" a ser un líder explícito de un equipo. Es una progresión natural pasar de liderar un equipo a liderar un conjunto de equipos relacionados, y este capítulo habla de cómo ser eficaz mientras continúas por el camino del liderazgo en ingeniería.
A medida que tu papel evoluciona, todas las buenas prácticas siguen siendo válidas. Sigues siendo un "líder servidor"; sólo que sirves a un grupo más amplio. Dicho esto, el alcance de los problemas que resuelves es cada vez mayor y más abstracto. Poco a poco te ves obligado a convertirte en un "nivel superior". Es decir, cada vez eres menos capaz de entrar en los detalles técnicos o de ingeniería de las cosas, y se te empuja a ser "amplio" en lugar de "profundo". A cada paso, este proceso es frustrante: lamentas la pérdida de estos detalles, y te das cuenta de que tus conocimientos previos de ingeniería son cada vez menos relevantes para tu trabajo. En su lugar, tu eficacia depende más que nunca de tu intuición técnica general y de tu capacidad para galvanizar a los ingenieros para que avancen en buenas direcciones.
El proceso suele ser desmoralizador, hasta que un día te das cuenta de que, en realidad, estás teniendo mucho más impacto como líder del ...
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