Capítulo 5. Cómo dirigir un equipo
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Hasta ahora hemos cubierto mucho terreno sobre la cultura y la composición de los equipos que escriben software, y en este capítulo echaremos un vistazo a la persona responsable en última instancia de que todo funcione.
Ningún equipo puede funcionar bien sin un líder, especialmente en Google, donde la ingeniería es casi exclusivamente un esfuerzo de equipo. En Google, reconocemos dos funciones de liderazgo diferentes. Un Manager es un líder de personas, mientras que un Tech Lead dirige los esfuerzos tecnológicos. Aunque las responsabilidades de estas dos funciones exigen habilidades de planificación similares, requieren habilidades interpersonales bastante diferentes.
Un barco sin capitán no es más que una sala de espera flotante: a menos que alguien agarre el timón y arranque el motor, sólo va a la deriva sin rumbo con la corriente. Un programa informático es igual que ese barco: si nadie lo pilota, te quedas con un grupo de ingenieros perdiendo un tiempo valioso, sentados esperando a que ocurra algo (o peor aún, escribiendo código que no necesitas). Aunque este capítulo trata sobre la gestión de personas y el liderazgo técnico, merece la pena leerlo si eres un colaborador individual, porque probablemente te ayudará a comprender un poco mejor a tus propios líderes.
Directores ...
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