Capítulo 12. Privacidad, ética y riesgo
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De todas formas, tu privacidad es nula. Supéralo.
Scott McNealy1
Una persona ética debe hacer más de lo que se le exige y menos de lo que se le permite.
Michael Josephson
En el capítulo anterior de , cité a Patil y Mason, que sugieren que "Todos los miembros de la organización deberían tener acceso a tantos datos como sea legalmente posible". Aunque en teoría estoy de acuerdo, en la práctica hay algunas advertencias importantes cuando se considera la cuestión desde el punto de vista de la privacidad, la ética y el riesgo. En muchos casos, quién debe acceder a qué datos y, además, qué puede hacer con ellos, suele ser más restrictivo desde una perspectiva ética y de riesgo autoimpuesta que desde una perspectiva legal. Una cultura impulsada por los datos es aquella que respeta tanto el poder de los datos como la humanidad de las personas que son la fuente de esos datos.
¿Cómo debe tratar una organización basada en datos los datos de sus usuarios o clientes desde estas tres perspectivas?
Estoy asumiendo aquí que una organización basada en datos tiene:
- Más datos
- Un contexto más rico que el de otras organizaciones
- Más puntos de integración entre las fuentes de datos no silenciadas
- Mayor acceso y visibilidad de los datos
- Más personal en toda la organización experto en análisis
- Más científicos de datos capaces de descubrir ...
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