L’évolution esquissée et préconisée n’est pas nouvelle. Les Anglo-Saxons ont déjà initié une démarche de cette nature avec le GRC – Governance, Risk and Compliance1 . Il est précisé à cette occasion que ce type d’initiative permet de rationaliser et de réduire les coûts, de diminuer la charge de travail par une meilleure coordination et clarification des rôles. Mais là encore, tout commence par l’apprentissage et la formation. Et c’est, en ce sens, une amélioration de la gouvernance. Elle se traduit par le parallélisme qui va exister dans les deux pôles d’activité de la nouvelle unité.
La bonne gouvernance est alors le résultat d’une triple démarche :
- coupler le pilotage des risques au pilotage de la performance ...
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