Kapitel 2
Selbstorganisation
Teams sind Hyperexperten für Komplexität.1 Selbstorganisierte Teams sind durch ihre Eigenkomplexität, Beweglichkeit und innere Dynamik sehr gut aufgestellt, um mit Komplexität umzugehen. Sie können sich flexibel an verschiedene Arten von Aufgaben anpassen und zusätzlich auf Experten zugreifen. Führung atomisiert sich dabei in multiple Rollen, die auf Augenhöhe agieren. Eine klassische Hierarchie ist nicht mehr erkennbar. Das Team steuert sich selbst und folgt dabei einer gemeinsamen Vision. Es trifft die für operative Prozesse notwendigen Entscheidungen selbst.
Die Führung dieser Teams erfolgt situativ und wechselt zwischen verschiedenen Rollen und Personen.
Jeder trägt ein Stück zur gemeinsamen Führung bei. Daraus ...
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