Unternehmensführung

• Kontrollmechanismen. Zur hierarchischen Kontrolle werden Anreize (etwa durch Entlohnung und Beförderung) und Sanktionen (von der Versetzung bis hin zur Kündigung) eingesetzt.
• Finanzielle Anreize sollen dafür sorgen, individuelle Ziele auf ein gemeinsames Ziel auszurichten.
• Beteiligung. Hier geht es um die jeweiligen Möglichkeiten der Partizipation der Anteilseigner und Mitarbeiter an Managemententscheidungen, letztere individuell oder kollektiv als Mitbestimmung.
• Kulturen und gemeinsame Werte. Die Unternehmenskultur wirkt wie ein Klebstoff, der die Organisationsmitglieder miteinander verbindet. Darauf kommt es insbesondere in dezentral geführten Organisationen an. Dabei sind die Einflüsse der jeweiligen Landeskulturen zu beachten.

Sachbezogenes ...