3Strategien
Im dritten Kapitel erfahren Sie,
- was eine Geschäftsstrategie ist und warum bei der Entwicklung des Geschäftsmodells sowohl die Markt- als auch die Ressourcenperspektive zu berücksichtigen sind.
- warum im Zentrum der Unternehmensstrategie die Konfiguration des Unternehmens steht und dass dabei das Verhältnis von Reaktionsfähigkeit und Synergie ebenso auszubalancieren ist, wie Kontinuität und schöpferische Zerstörung bzw. Diversifikation und Kerngeschäft.
- dass Strategien in Unternehmensnetzwerken im Spannungsfeld zwischen Wettbewerb und Hierarchie angesiedelt sind, unter welchen Bedingungen strategische Partnerschaften ...
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