Chapitre 2
Les conditions d’un bon contrôle interne
Le COSO1 a symboliquement représenté les composantes du contrôle interne d’une entité sous la forme d’une pyramide à cinq étages avec une base et un sommet. Cette pyramide était complétée par une vision à trois dimensions soulignant l’universalité de ces cinq composantes dans tous les domaines d’application.
Les travaux dits de COSO2 ont renforcé cet aspect en ajoutant au classement par nature (opérations, reporting, conformité) une dimension stratégique et en précisant le découpage par destination (niveau entreprise, niveau directions, niveau unités opérationnelles, niveau filiales) ; ceci ne faisant que confirmer l’universalité de ce référentiel dans une organisation. Celui-ci s’articule donc ...
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