Kapitel 8. Rückkopplungsschleifen entwerfen
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Unserer Gesellschaft fehlt eine Rückkopplungsschleife für die Kontrolle der Technologie: eine Möglichkeit, die beabsichtigten Wirkungen von den tatsächlichen Auswirkungen zu unterscheiden.
Kevin Kelly, Gründungsredakteur von Wired
In Kapitel 7 haben wir geübt, einen Vorschlag zu entwickeln. Wir haben unser Wissen und unsere Erfahrungen, deine und die anderer, zu starken Empfehlungen und Einsichten verwoben, die durch stichhaltige Gründe gestützt werden. Außerdem haben wir diese Gründe verstärkt. Um gemeinsam zu argumentieren, arbeiten die Menschen zusammen, um die Gründe für ihre Thesen zu stärken.
Das ist wichtig. Selbstorganisierte und befähigte Teams kommen zu soliden und vertrauenswürdigen Ergebnissen, ohne dass man ihnen sagen muss, was sie tun sollen. Sie können auf eine Weise denken, verstehen und handeln, die nicht auf Überredung, Macht oder Politik beruht. Bei komplexen Sachverhalten können sie proaktiv eine Systemperspektive einnehmen und von den Erfahrungen und dem Fachwissen anderer Menschen lernen.
Ohne die Fähigkeit, sich selbst zu organisieren, kann nur wenig kollektives Denken stattfinden. Du brauchst die Reibung, die entsteht, wenn dein Standpunkt auf andere Standpunkte stößt. Dann ...
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