Strategische Personalentwicklung in der Praxis: Instrumente, Erfolgsmodelle, Checklisten, Praxisbeispiele

Vorwort

Meine Motivation, dieses Fachbuch über strategische Personalentwicklung zu schreiben, ist ursprünglich aus meiner beruflichen Tätigkeit als unternehmensinterne Beraterin für Personal- und Organisationsentwicklung bei der Heidelberger Druckmaschinen AG entstanden. Die in dieser Aufgabe über Jahre hinweg gesammelten Erfahrungen darüber, wie weit reichend und wertschöpfend der Ansatz der strategischen Personalentwicklung für Unternehmen sein kann, haben mich bewogen, mich mit diesem Themengebiet intensiv auseinanderzusetzen. In der unternehmerischen Praxis kommt dieser Ansatz heute noch nicht überall zur Anwendung, und auch in der Literatur wird das Konzept bisher nur vereinzelt behandelt. Ich bin überzeugt davon, dass sich dies ändern muss und wird, denn gerade die strategische Dimension in der Personalentwicklung eröffnet ein ganz erhebliches Potenzial für Unternehmen und Mitarbeiter.

Das vorliegende praxisbezogene Buch richtet sich an Fach- und Führungskräfte in Unternehmen, Personalexperten und Geschäftsführer, die bereits mit einem strategischen Ansatz der Personalarbeit arbeiten – oder diesen Erfolg versprechenden Ansatz zukünftig einführen wollen. Gleichermaßen soll es als Lehr- und Lernbuch für Studierende sowie als Nachschlagewerk für alle Interessierten dienen. Ich hoffe daher auch, dass das Buch den wissenschaftlichen Diskurs über strategische Personalentwicklung befördern kann.

Allen Experten, die zur Entstehung des Buches durch ihre wertvollen Erfahrungen beigetragen ...