Selbstorganisierte Unternehmen

9Schlanke Aufbauorganisation

Schnellboote statt Raddampfer lautet einer der Slogans unternehmerischer Agilisierung. Schließlich wollen wir flink und wendig sein und nicht behäbig dahintuckern. Wie ich bereits in Kapitel 5 ausgeführt habe, sind die Metaphern nicht schlecht gewählt: Sie betonen das Flussprinzip, das unsere Produkt- und Service-Boote zum Zielhafen des Kunden führt. Obwohl die Praxis zeigt, dass Arbeitsflüsse im Zentrum stehen müssen, wenn es uns um echte Agilität geht, kommen wir um aufbauorganisatorische Fragen nicht herum. Wie sollten sich Unternehmen aufstellen, wenn sie agile Abläufe absichern wollen? Welche Binnenstrukturen brauchen sie, um durchgehend auf Selbstorganisation setzen zu können? Und was müssen sie absichern, damit ...