Capítulo 11. Relanzar las hojas de ruta en tu organización
Este trabajo se ha traducido utilizando IA. Agradecemos tus opiniones y comentarios: translation-feedback@oreilly.com
Lo que aprenderás en este capítulo
Cómo evaluar la "salud de la hoja de ruta" de tu organización
Si corregir el rumbo o hacer un relanzamiento completo
Si has leído todo este libro, probablemente sea porque, como muchas otras personas que trabajan con productos, te has frustrado con el proceso tradicional de elaboración de hojas de ruta.
Es probable que tu organización esté empantanada en un esfuerzo inútil por predecir lo impredecible, o que tu equipo haya renunciado a las hojas de ruta y esté operando sprint a sprint o demanda a demanda del cliente.
Sin embargo, si has leído hasta aquí, sabes que una hoja de ruta puede ser mucho más que una lista condenada de deseos de características y fechas. Has visto los ejemplos de cómo empresas como Slack, Contactually, Tesla y Chef comunican su visión del producto y muestran claramente cómo lo alcanzarán, así como sus objetivos empresariales, resolviendo los problemas del mercado.
A lo largo de este libro, hemos intentado mostrarte cómo organizaciones como éstas utilizan hojas de ruta para:
Situar los planes de la organización en un contexto estratégico
Centrarse en aportar valor a los clientes y a la organización
Adoptar el aprendizaje como parte de un proceso de desarrollo de productos con éxito
Reúne a la organización en torno a un único conjunto de prioridades
Haz que los ...
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