Capítulo 8. Alineación y participación
Este trabajo se ha traducido utilizando IA. Agradecemos tus opiniones y comentarios: translation-feedback@oreilly.com
Lo que aprenderás en este capítulo
Qué significan alineación, consenso y colaboración
Cómo puede ayudarte la diplomacia de lanzaderas a obtener aportaciones y aceptación
Cómo utilizar un taller de cocreación de la hoja de ruta para lograr la alineación
"Ningún plan sobrevive al contacto con el enemigo", dijo Helmuth von Moltke el Viejo. Nosotros añadiríamos: "o con sus partes interesadas".
Puedes crear el mejor plan jamás concebido, pero sólo funcionará si las personas que lo financian, lo ejecutan y reciben sus resultados creen en él.
Hace años, yo era jefe de producto en una startup biotecnológica, y estábamos desarrollando un nuevo producto que permitía a nuestros clientes extraer ARN viral y trabajar con él. Había un componente de software que había que escribir, optimizar y probar, así como una receta de reactivo que había que refinar y probar, todo ello antes del lanzamiento.
Éramos una empresa de 75 personas en total, así que por suerte era un equipo relativamente pequeño. Sin embargo, equipos separados desarrollaban el software y los reactivos, y el equipo de ventas me suplicaba constantemente fechas de lanzamiento y a veces se ponía en contacto directamente con el software o I+D. Tenían objetivos de ventas que alcanzar y clientes que pedían el producto. Tenía otros cuatro productos en desarrollo, todos ellos utilizando los ...
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