Produktmanagement in der Praxis, 2. Auflage

Kapitel 13. Probier's mal zu Hause: Die Irrungen und Wirrungen der Fernarbeit

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Vor einigen Jahrzehnten, Mitte 2019, unterhielt ich mich mit ein paar Produktmanagern, die auf Fernarbeit umgestiegen waren. "Es ist fantastisch", sagte einer von ihnen. "Ich muss nicht mehr die Hälfte meines Lebens damit verbringen, von Ort zu Ort zu reisen, und ich glaube, ich werde sogar besser in meinem Job!" Mit einer selbstgefälligen, widersprüchlichen Gewissheit antwortete ich: "Ja, das klingt toll, aber ich kann mir nicht vorstellen, dass ich keine Zeit mit Menschen verbringen kann. Ich liebe die vielen Reisen, die ich für meine Arbeit unternehme, und ich glaube, ich wäre nicht annähernd so gut in meinem Job, wenn ich ihn aus der Ferne erledigen müsste."

Ups.

In den letzten Jahren wurden zahllose Leitfäden für die verteilte und dezentrale Arbeit veröffentlicht, jeder mit seinen eigenen "nützlichen Fiktionen", die dir helfen können, darüber nachzudenken, wie du am besten mit deinem eigenen verteilten oder hybriden Team arbeiten kannst. Aber genauso wenig wie es eine einzige Schritt-für-Schritt-Anleitung für das Produktmanagement gibt, gibt es auch keine einzige Schritt-für-Schritt-Anleitung für das Remote-Produktmanagement. Wenn überhaupt, dann fügen die sich ständig ändernden Trends zu und weg von Remote-Arbeit nur noch mehr Variablen zu einer bereits überwältigenden ...