Produktmanagement in der Praxis, 2. Auflage

Kapitel 12. Prioritäten setzen: Wo alles zusammenkommt

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Wie wir in den vorangegangenen Kapiteln von erörtert haben, gibt es viele vertretbare Möglichkeiten, auf der Stelle zu treten, bevor du eine wichtige Entscheidung triffst. Du kannst große, beeindruckende PowerPoint-Präsentationen halten! Du kannst dich auf ernsthafte, intensive Debatten über den Unterschied zwischen "Mission" und "Vision" einlassen! Du kannst dich in Dashboards vergraben und darauf bestehen, dass du "mehr Daten brauchst"!

Aber früher oder später gibt es einige wichtige Fragen, die du mit deinem Team beantworten musst: Was baut ihr? Wie viel davon baut ihr? Woher wisst ihr, ob es erfolgreich ist? Was solltet ihr nicht bauen? Und was solltest du überhaupt nicht mehr unterstützen?

Diese Fragen stellen sich oft während eines Prozesses, der allgemein als "Priorisierung" bezeichnet wird. Dabei setzt du dich mit deinem Team zusammen, um herauszufinden, was ihr in der nächsten begrenzten Zeit tatsächlich tun wollt. Vielleicht nimmst du User Stories aus einem bestehenden Backlog, oder du arbeitest mit deinem Team zusammen, um neue Ideen zu identifizieren und zu planen. Aber was auch immer du tust, du wirst einige wichtige Entscheidungen treffen müssen. Und du wirst nie das Gefühl haben, dass du genug Informationen hast, um diese Entscheidungen mit dem gewünschten Maß an Vertrauen und ...