Produktführerschaft

Teil II. Die richtige Führungskraft zur richtigen Zeit

Dieser Teil des Buches soll Produktverantwortlichen helfen, den besten Ansatz für jede Phase der Unternehmensentwicklung zu finden. Unsere eigenen Erfahrungen, kombiniert mit den Erfahrungen hunderter erfolgreicher Produktverantwortlicher, geben dir Einblicke, wie stufenspezifische Probleme gelöst werden können. So sehr wir uns das auch wünschen würden, es gibt keine allgemeingültige Lösung für die Frage: "Wie sollte ein Produktleiter führen?" Es gibt nicht die eine erfolgreiche Strategie oder den einen Führungsstil, aber es gibt Themen und Muster, die sich durch erfolgreiche Teams und ihre Führungskräfte ziehen.

Wir ermutigen dich, diese Anekdoten, Geschichten und hart erkämpften Wissensbrocken zu verdauen, aber mit dem Blick auf die Entwicklung deines eigenen persönlichen Stils. Folge nicht blindlings dem Weg der anderen. Das Timing und der Kontext sind ausschlaggebend. Was für ein Unternehmen funktioniert, muss nicht unbedingt auch für dein Unternehmen gelten. Berücksichtige den Kontext und das Umfeld deiner eigenen Situation, bevor du diese Ideen in die Tat umsetzt.

Um dir die Navigation in Teil II zu erleichtern, haben wir die drei Kapitel in die Entwicklungsphasen eines Unternehmens unterteilt: Startup, aufstrebend und Unternehmen. Du kannst gerne zu der Kategorie springen, die für deine aktuelle Situation am wichtigsten ist, und zu den anderen zurückkehren, wenn sich deine Situation ändert.