Die Auswirkungen des Product Leadership
Ein Produkt-Leader ist letztendlich verantwortlich für den Erfolg oder Misserfolg eines Produkts und dadurch im weitesten Sinne auch der Firma selbst. Dieser Einfluss darf nicht unterschätzt werden. Nach Ken Norton »implementieren Produkt-Leader die Firmenvision« und treiben die Firma fortwährend voran, indem »sie sich auf das konzentrieren, was für sie am wichtigsten ist – was wollen wir als Business erreichen, und was brauchen wir, um das zu schaffen?« Nortons Zeit bei GV (zuvor Google Ventures) hat ihn von der Wichtigkeit des Product Leadership überzeugt. Er glaubt, dass Produkt-Leader eine Vision für das Produkt haben sollten und eine Idee, wo es in einem Jahr, in fünf Jahren und in zehn Jahren steht ...
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