Vorwort
Die veränderten Bedürfnisstrukturen des arbeitenden Menschen, der Arbeitsmarkt, die gewandelte wirtschaftliche und gesellschaftliche Situation, all dies zwingt jeden Betrieb und jede Führungskraft, sich intensiv mit den Mitarbeitern, aber auch mit sich selbst, zu beschäftigen.
Um diesem Anspruch gerecht zu werden, muss die Führungskraft ihre Menschenkenntnis verbessern, will sie den Menschen im Betrieb gerechter werden. Bessere Menschenkenntnis der Führungskraft heißt aber auch, bei der Wahl neuer Mitarbeiter urteilsfähiger zu werden sowie bei Beförderungen von Mitarbeitern diejenigen herauszufinden, die am besten für die neue Position geeignet sind.
Dieses Buch soll der Führungskraft die Möglichkeit geben, ihre Menschenkenntnis ...
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