Abb. 4-24: Vor- und Nachteile von On-, Near- und Offshore-Standorten

Wichtig für die Standortentscheidung sind die Relevanz einzelner Punkte, die Identifizierung der Risikobereitschaft und die Formulierung einer eindeutigen Risiko-Gewinn-Spanne.

Allerdings ist Offshoring – so die PwC-Studie vom Frühjahr 2019 – für viele Unternehmen kein Thema mehr. Als Standort sind vielmehr wieder Länder mit Zugang zu hochqualifizierten Mitarbeitern für komplexe, wissensintensive Tätigkeiten. Rund ein Viertel der europäischen Befragten hat sogar kürzlich ein Center in Deutschland, Großbritannien oder der Schweiz aufgebaut oder Tätigkeiten in eines dieser Länder ...

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