Das Counselling schließlich nimmt eine andere Perspektive ein als Coaching und Mentoring. Bei diesem Konzept geht es um die Beratung einer Führungskraft durch seine Mitarbeiter. Konkret steht das Feedback von Mitarbeitern zu Führungsverhalten und Führungsbeziehungen im Vordergrund. Die Personalentwicklung erfolgt beim Counselling also quasi „von unten“.
3.4.3.4Training-near-the-job
Die wichtigsten Methoden der Weiterbildung, die in unmittelbarer Nähe des Arbeitsplatzes des Mitarbeiters eingesetzt werden, sind
•Qualitätszirkel,
•Lernstatt und
•Projekte.
Qualitätszirkel wurden in Japan als Methode der Qualitätssicherung entwickelt. Sie beruhen auf dem Grundgedanken, dass betriebliche Probleme besonders gut von Mitarbeitern gelöst werden können, ...
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