Au cœur de la dirigeance : les jeux pratiques des échanges
Puis, dans un second temps, pour poursuivre notre analogie architecturale, nous proposons de choisir le jeu de l’échange comme la clé de voûte de l’édifice entre des mondes visibles, structurés sur des processus transactionnels, et des mondes invisibles, rythmés par des phénomènes relationnels (chapitre 4).
En effet, au cœur de la dirigeance, existe la nécessité de l’échange. Chaque individu s’inscrit, dans les mondes de l’entreprise, dans un échange transactionnel avec autrui pour satisfaire les besoins en services, en information nécessaire pour remplir son rôle, les objectifs de sa fonction. L’intérêt gouverne la nature de l’échange. Mais, au cœur de la dirigeance, il y a place également ...
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