QUELQUES PIÈGES À ÉVITER
Comme je ne sais pas, cher lecteur, si vous avez déjà fait un détour par la première rubrique, je rappelle brièvement que la liste de ces pièges ne saurait être exhaustive. C’est la raison pour laquelle, afin que ce livre puisse vivre, je vous propose, via un forum sur le site du cabinet, www.pbrh.fr , de nous faire part des pièges dont vous auriez pu être victimes ou que vous auriez déjoués en votre qualité de « promoteur »…
Un bon technicien = un bon manager
Cette croyance, ou présupposition, constitue à l’évidence un piège à en croire le nombre de managers, issus du rang, qui sont manifestement moins brillants en situation de manager qu’ils ne l’étaient en situation dite « opérationnelle ».
Quels sont les ingrédients ...
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