ADOPTER LA BONNE DÉMARCHE
Une fois les bonnes questions posées, nous allons gérer notre projet de promotion interne en passant par trois étapes :
- commencer par questionner le collaborateur ;
- imaginer une solution progressive ;
- évaluer les risques en cas d’échec.
Commencer par questionner le collaborateur
Cette deuxième étape, en ce qui concerne le promoteur, vous permettra de vérifier la solidité des hypothèses échafaudées lors de la première. C’est une façon très concrète de lever les doutes dont nous parlions précédemment.
Nouvelle analogie avec le recrutement, commençons donc par questionner le collaborateur. Imaginons en effet la scène suivante : vous présentez, après avoir bien entendu longuement mûri le projet, la vision que vous avez ...
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