4.1. Bildung strategischer Geschäftsfelder
Die Umwelt eines Unternehmens ist in der Regel zu umfassend und vielschichtig, um sie einheitlich bearbeiten zu können. Diversifizierte Unternehmen erfordern daher eine differenzierte Betrachtung ihres relevanten Kerngeschäftes. Wenn ein Unternehmen wie NESTLÉ in Feldern wie Milchprodukte, Getränke, Süßwaren, Fertigprodukte, Tiernahrung, Pharmazeutika und Kosmetik agiert, ist es nachvollziehbar, dass in jedem dieser Felder unterschiedliche Rahmenbedingungen und Gesetzmäßigkeiten herrschen und somit auch speziell auf diese Felder zugeschnittene Strategien erforderlich sind. Dabei ist zu berücksichtigen, dass diese aufeinander abzustimmen sind, um aus Sicht des Gesamtunternehmens einen Risiko- und Finanzmittelausgleich ...
Get Marketing, 4th Edition now with the O’Reilly learning platform.
O’Reilly members experience books, live events, courses curated by job role, and more from O’Reilly and nearly 200 top publishers.
