Chapitre 2
La démarche GIMSI
De trop nombreux projets échouent tout simplement parce que l’on ne privilégie que la question du choix et du déploiement du progiciel. Confondre la mise en œuvre du progiciel avec le projet de tableaux de bord est un travers trop courant. Trop peu de responsables de projet ont réellement compris l’enjeu du tableau de bord de pilotage. Pour beaucoup, le tableau de bord ne serait que le support d’indicateurs synthétiques prédéterminés et toute la question reposerait sur le choix technologique. Piloter, c’est conduire son action selon une direction déterminée au préalable. Ne perdons pas de vue que l’on ne pilote que ...
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