Lean management

PEUT-ON ÊTRE « TROP LEAN » ?

C’est une question récurrente des personnels et responsables confrontés pour la première fois au Lean et qui extrapolent leur compréhension de l’ajustement de l’organisation et des ressources au plus juste, jusqu’à imaginer le paradoxe du coureur de marathon qui se couperait une jambe pour s’alléger !

Cela rappelle l’application trop littérale du « zéro stock » dans les années 1990, qui conduisit à quelques problèmes. La diminution des stocks devait être une conséquence de la maîtrise des processus et non pas l’objectif d’une démarche de performance. Faute d’avoir compris cela, les entreprises délestées de leurs stocks et encours ont subi les effets de toutes les variabilités et aléas qu’elles n’avaient pas identifiés ...