Principes Lean
Les cinq principes énoncés par WOMACK et JONES sont génériques, synthétiques et conceptuels. Leur formulation est très concise au point de se révéler hermétiques aux non-initiés.
D’autres auteurs proposent des principes plus « opérationnels ». FLINCHBAUGH et CARLINO (voir bibliographie) par exemple, suggèrent une liste de cinq principes qui s’épaulent mutuellement mais ne sont pas séquentiels :
- Observer directement le travail comme un ensemble d’activités, de connexions et de flux.
- Éliminer systématiquement les gaspillages.
- Obtenir un engagement sur le quoi et le comment.
- Résoudre systématiquement les problèmes.
- Créer une organisation apprenante.
Selon les auteurs, l’observation du travail ne se limite pas à une visite du terrain, ...
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