En préambuleConduire un projet : une démarche d’entrepreneur
S’il existe un indice significatif de l’inexorable évolution de l’entreprise vers le modèle réactif tant annoncé, c’est bien l’augmentation exponentielle du nombre de projets. Désormais, vivre un projet de l’intérieur n’est plus un « accident » dans la vie d’un cadre. La gestion de projet devient une composante à part entière de sa fonction. Mais si le mode de management par projet a tendance à s’imposer, il faut reconnaître que cette mutation ne se fait pas sans heurts. La conduite de projet est en effet loin d’être un parcours de tout repos. Les statistiques plus ou moins officielles du nombre de projets avortés, tronqués, dérivés de leur rôle initial ou jamais achevés, ne sont pas ...
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