Capítulo 12. Priorización: Donde todo confluye
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Como hemos comentado en los capítulos anteriores de , hay muchas formas defendibles de mantenerse a flote antes de tomar una decisión importante. ¡Puedes hacer grandes e impresionantes presentaciones de PowerPoint! Puedes enzarzarte en serios e intensos debates sobre la diferencia entre "misión" y "visión". ¡Puedes enterrarte en cuadros de mando e insistir en que "necesitas más datos"!
Pero tarde o temprano, hay algunas preguntas importantes que tendrás que responder con tu equipo: ¿Qué construyes? ¿Cuánto construyes? ¿Cómo sabrás si tiene éxito? ¿Qué no deberías construir? De hecho, ¿qué deberías dejar de apoyar por completo?
Estas preguntas a menudo llegan a un punto crítico durante un proceso ampliamente conocido como "priorización". Es el momento en que te sientas con tu equipo para decidir qué vais a hacer realmente durante el próximo periodo de tiempo. Puede que estés sacando historias de usuario de un backlog existente, o puede que estés trabajando con tu equipo para identificar y delimitar nuevas ideas. Pero hagas lo que hagas, tendrás que tomar algunas decisiones importantes. Y nunca sentirás que tienes suficiente información para tomar esas decisiones con el grado de confianza y certeza que deseas.
Es en este proceso de priorización donde confluyen los objetivos, la estrategia, las métricas, los resultados ...
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