Kapitel 8. Was ein Produkt großartig macht
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Nachdem wir nun über die Ziele und den Zweck von KI für Menschen und Unternehmen gesprochen haben, wollen wir uns nun der Frage zuwenden, wie wir eine KI-Vision entwickeln können, um großartige Produkte zu bauen, die diese Ziele erreichen.
Dieses Kapitel soll dir einen Überblick über das Konzept der Wichtigkeit gegenüber der Zufriedenheit geben, über die vier Komponenten, die meiner Meinung nach Produkte großartig machen, und über Lean- und Agile-Entwicklungskonzepte, die wir bei der Entwicklung von KI-Lösungen nutzen können.
Wichtigkeit versus Befriedigung
Beginnen wir damit, das Konzept von Wichtigkeit und Zufriedenheit zu diskutieren. Dies ist hilfreich, wenn wir uns im nächsten Abschnitt mit den vier Komponenten beschäftigen, die Produkte großartig machen.
Wir haben bereits das "Aufträge to Be Done"-Framework vorgestellt, das Teil einer größeren Strategie und eines Prozesses ist, der als ergebnisorientierte Innovation (ODI) bezeichnet wird. Wie bereits erwähnt, beauftragen Menschen Unternehmen, Produkte und Dienstleistungen, um einen "Auftrag" zu erledigen. Die Gründe, warum Menschen ein Produkt in Auftrag geben, um einen Auftrag zu erledigen, liegen oft nicht auf der Hand oder werden von den Auftraggebern nicht sofort verstanden und sind auch nicht leicht zu erklären.
Manchmal sind die Gründe dafür, ...
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