KAPITEL 2
Mentoring
Der erste Akt des Personalmanagements ist für viele Entwickler häufig inoffiziell. Sie finden sich selbst – oft durch Zufall – in der Rolle des Mentors wieder.
Die Wichtigkeit, Mentor für unerfahrene Teammitglieder zu sein
Mentoren werden im Allgemeinen unerfahrenen Teammitgliedern zugewiesen, etwa frisch von der Uni kommenden Anfängern oder Werkstudenten. Viele Firmen nutzen Mentoren als Teil ihres Onboarding-Prozesses für alle Neueinstellungen. Manchmal ist der Mentor ein anderer recht junger Kollege aus dem Team – vielleicht selbst erst seit ein oder zwei Jahren in der Firma und damit jemand, der sich noch gut an seine erste Zeit erinnern und mit dem sich der Neuling identifizieren kann. In anderen Fällen ist der Mentor ...
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