Kapitel 5. Erweiterte Arbeitsabläufe
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Du hast bisher viel über die Grundlagen der Mitarbeiterbefähigung und das organisatorische Umfeld gelernt, das für die erfolgreiche Umsetzung von AA erforderlich ist. Ohne die Eigenverantwortung der Führungskräfte, Ideen von Analytikern aus dem gesamten Unternehmen, ein CoE, das die Transformation vorantreibt, und eine effektive Infrastruktur, um die Ideen in Anwendungsfälle umzusetzen, gäbe es nichts, was die Prozesse und Arbeitsabläufe der Geschäftsanwender verbessern könnte.
Die gesamte Transformation von ist ein iterativer Ansatz, und AA wird nun zu einem wichtigen Treiber für die letzte Phase. Es handelt sich um eine wechselseitige Beziehung, wie Abbildung 5-1 zeigt: Ohne den richtigen Reifegrad der analytischen Transformation kann es keine AA geben, und ohne AA kann es keine Spitzenleistung geben.
Abbildung 5-1. Augmentation als Wegbereiter für flüssige Daten
Die letzte Phase muss sich nun darauf konzentrieren, die Mehrheit der Beschäftigten, die Analytics-Nutzer, durch die technische Integration von Analytics in ihre Arbeitsabläufe in die Lage zu versetzen, effektiv von den Vorteilen der Analytics zu profitieren. Das werden wir in diesem Kapitel näher erläutern.
Arten der Workflow-Erweiterung
Wie
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