Capítulo 6. Definir y adaptar tu papel
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Enhorabuena, eres directivo de. Pero, ¡espera! ¿Cuál es tu trabajo ahora? ¿De qué eres responsable? ¿A qué te dedicas? Has leído El camino del directivo, de Camille Fournier (O'Reilly)1 y has programado un montón de 1:1, y tal vez tengas algunas ideas sobre lo que debe ser diferente para que el equipo funcione mejor.
Es fácil quedar atrapado en las actividades de gestión: las reuniones, las escaladas, las burocracias. Pero no siempre está claro qué se pretende conseguir con ellas. Esto puede llevarte a creer que eres un buen gestor porque realizas todas las actividades, pero a no tener claro cómo progresar porque te centras en las tareas y no en los resultados.
Este capítulo no trata de las tareas asociadas a ser directivo. Trata de los resultados que los directivos deben conseguir para ser eficaces. Puedes utilizar esta información para dirigir hacia abajo, asegurándote de que consigues los resultados que tu equipo necesita, y para dirigir hacia arriba, asegurándote de que consigues lo que necesitas para tener éxito.
Esta es una oportunidad para pensar en lo que deberías estar haciendo ahora para estar haciendo otra cosa dentro de seis meses. ¿Qué aspecto tiene el éxito y cómo sabes cuándo lo has alcanzado? Volveremos sobre este tema en el Capítulo 14.
En este capítulo, trataremos los componentes de la gestión de un equipo, ...
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