Capítulo 36. El bucle infinito
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A veces correr en círculos puede ser productivo
El circuito de la innovación empresarial. Mejor tiempo por vuelta: desconocido
En la programación , un bucle infinito rara vez es algo bueno (a menos que seas Apple, Inc., y tu dirección sea 1 Bucle Infinito en Cupertino, California). Pero incluso la sede central de Apple parece estar saliendo del bucle infinito, lo cual es una hazaña digna de mención en sí misma. En las organizaciones mal dirigidas (¡no Apple!) los empleados suelen hacer comentarios cínicos sobre cómo corren en círculos y, cuando no se consiguen los resultados deseados, la dirección les dice que corran más deprisa. ¡Seguro que no quieres formar parte de ese bucle infinito!
Construir-Medir-Aprender
Sin embargo, hay un bucle que es un elemento clave de la mayoría de las empresas digitales: el bucle de aprendizaje continuo. Como las empresas digitales de saben bien que el control es una ilusión(Capítulo 27), son adictas a la retroalimentación rápida. Eric Ries eternizó este concepto en su libro The Lean Startup1 como el ciclo Construir-Medir-Aprender: una empresa construye un producto mínimo viable y lo lanza a producción para medir la adopción y el comportamiento de los usuarios. Basándose en la información obtenida ...
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