Contexto
AUDIENCIA
Jefes de producto, entrenadores
Sabemos con quién y con qué tenemos que trabajar.
¿De qué habilidades dispone tu equipo? ¿De qué recursos dispones? ¿Quiénes son tus interlocutores?
Todos ellos forman parte del contexto de tu equipo: el sistema más amplio en el que están inmersos. Comprender tu contexto es importante para reducir el riesgo. Si no comprendes tu contexto, es fácil que te sorprendan personas o expectativas que ni siquiera sabías que existían.
Contexto de la Carta
La sesión de constitución de tu equipo, de la que hablamos en "PLANIFICACIÓN DE LA SESIÓN DE ESTABLECIMIENTO", es un buen momento para hablar del contexto de tu equipo. También puedes hablar del contexto en una sesión aparte, si te resulta más cómodo, pero lo mejor es que solidifiques primero el propósito de tu equipo. Eso ayudará a que todos comprendan lo que tu equipo debe hacer.
Durante el debate sobre el contexto, trabajarás con las principales partes interesadas para considerar tres aspectos del contexto de tu equipo: las habilidades de que dispone tu equipo, los límites y las interacciones del equipo, y los recursos asignados a tu equipo. Después, revisarás los resultados con tu patrocinador ejecutivo y obtendrás su compromiso de aportar todo lo que falte.12
Competencias disponibles
Empieza por revisar las habilidades de que dispone tu equipo. Pide a cada miembro del equipo que se presente y describa las habilidades y la experiencia que aporta al equipo. También pueden describir ...
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