Capítulo 7. Explora muchas posibilidades
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En este capítulo veremos formas de aprovechar el poder de tu equipo para generar ideas diversas -incluso salvajemente poco prácticas- que contribuyan a dar lugar a soluciones innovadoras. La clave aquí es pensar deliberadamente de forma abierta, deshaciéndose de las limitaciones y generando ideas independientemente de evaluarlas y hacerlas más prácticas. Esto suele ocurrir en cada ciclo, después de fijar o revisar los objetivos(Figura 7-1).
Figura 7-1. La exploración de ideas y la decisión de cuáles se persiguen deben producirse en cada ciclo, o incluso varias veces en un ciclo.
Durante esta etapa, debemos ser intencionados a la hora de impulsar el pensamiento divergente, porque no se produce de forma natural. A medida que acumulamos experiencia y reputación por comprender profundamente un ámbito, lo que hace que funcione y lo que hace que se rompa, podemos tender a dejar de ser expansivos en nuestro pensamiento. Esto puede dar lugar a puntos ciegos y limitaciones cuando queremos innovar. Probablemente hayas asistido a reuniones de brainstorming en las que la mayoría de las ideas que se ofrecen son repeticiones de cosas que ya se están haciendo, o bien ideas favoritas impulsadas por una coalición convencida de que ha ganado ...
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