10Verantwortlichkeit
Wenn agile Teams Ownership für ihre Arbeit und ihre Pläne übernehmen, wie können ihre Organisationen sicher sein, dass sie das Richtige tun? Woher wissen sie, dass das Team mit den zur Verfügung stehenden Ressourcen, Informationen und Personen die bestmögliche Arbeit liefert?
Organisationen wollen vielleicht ein agiles Vorgehen verfolgen (oder sind sogar ganz heiß darauf), das bedeutet allerdings nicht, dass agile Teams einen Freibrief dafür erhalten, zu tun, was sie wollen. Sie sind gegenüber der Organisation weiterhin zur Rechenschaft verpflichtet. Sie müssen zeigen, wie sie das Geld und die Zeit der Organisation angemessen einsetzen.
Dieses Kapitel enthält die Praktiken, die Sie brauchen, um verantwortlich zu sein:
Get Die Kunst der agilen Entwicklung now with the O’Reilly learning platform.
O’Reilly members experience books, live events, courses curated by job role, and more from O’Reilly and nearly 200 top publishers.
