Die Fibel für die technische Führungskraft

Kapitel 15. Dein Netzwerk aufbauen

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In den meisten meiner Funktionen habe ich mehr von meinen Kollegen gelernt als von meinem Vorgesetzten. Selbst wenn du dich mit deinem Vorgesetzten gut verstehst, ist die Sichtweise deiner Peers in der Regel näher an deiner als an der deines Vorgesetzten. Wenn du in eine Führungsposition im Ingenieurwesen aufsteigst, hast du zwar immer noch Gleichaltrige, aber sie sind anders. Sie werden die Probleme aus einer ganz anderen Perspektive betrachten als du. Wenn du den Leiter der Produktabteilung um Feedback bittest, wird er es dir geben, aber es wird aus der Produktperspektive kommen. Das macht das Feedback deiner Peer-Führungskräfte wertvoll, aber auf eine ganz andere Art und Weise als das Feedback der technischen Führungskräfte, die du in früheren Positionen bekommen hast.

Als ich meine erste Führungsposition im Ingenieurwesen antrat, verbrachte ich viel Zeit damit, einen Lernkreis von Branchenkollegen aufzubauen, was für meinen Erfolg entscheidend war. Wann immer ich nicht weiterkam, konnte ich schnell ihre Perspektiven abfragen und neue Ideen für mein Problem finden. Ganz gleich, ob du eine Lerngemeinschaft aufbaust oder dich auf die kalte Schulter klopfst, der Aufbau eines Netzwerks von Fachkollegen ist einer der wertvollsten Schritte, die du als neue Führungskraft im Ingenieurwesen unternehmen kannst, und wird ...