Die Fibel für die technische Führungskraft

Kapitel 12. Persönliches und organisatorisches Prestige aufbauen

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In den meisten Monaten erhalte ich mindestens eine E-Mail von einer Führungskraft aus dem Ingenieurwesen, die glaubt, dass sie ein Kandidat für wesentlich begehrtere Positionen wäre, wenn ihre persönliche Marke nur bekannter wäre. In Zeiten, in denen in der Tech-Branche viel Geld zur Verfügung steht, glauben viele Unternehmen, dass sie vor allem durch ihre Einstellungsgeschwindigkeit eingeschränkt werden - wäre die Marke ihrer Ingenieurorganisation nur ein bisschen besser, würden sie ihrer Meinung nach viel schneller Einstellungen vornehmen.

Da ich viel im Internet schreibe und in Unternehmen gearbeitet habe, die viel in ihre externe Ingenieursmarke investiert haben, habe ich sowohl die Möglichkeiten als auch die Grenzen der persönlichen und organisatorischen Markenbildung kennengelernt. Aufgrund dieser Erfahrungen bin ich zu der Überzeugung gelangt, dass der Wert des Markenaufbaus überbewertet, die Auswirkungen der Steigerung des Prestiges jedoch unterschätzt werden und dass es ein relativ einfaches Verfahren gibt, um dein persönliches und organisatorisches Prestige zu steigern.

In diesem Kapitel werden wir uns mit dem Aufbau von Prestige beschäftigen:

• Die Unterschiede zwischen dem Aufbau von Prestige, dem Aufbau einer Marke und dem Aufbau eines Publikums

• Entscheiden, ob es wertvoll ...