Capítulo 2. Preparación de la empresa para la tecnología sin servidor

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No creo que se pueda hacer el trabajo de hoy con los métodos de ayer y seguir en activo mañana.

Nelson Jackson

Cuando un entrenador de renombre se hace cargo de un club deportivo, trae consigo a su equipo de ayudantes y personal de apoyo -debido principalmente a la comodidad de trabajar con un equipo conocido y a su entendimiento mutuo- y el club se prepara para adaptarse a los cambios necesarios para que la transición sea un éxito. Puede observarse un fenómeno similar con la adopción de nuevas tecnologías en una organización. Las nuevas tecnologías conllevan cambios, a veces menores y otras veces considerables. La adopción de tecnologías modernas, como la nube y la tecnología sin servidor, puede exigir cambios significativos en los equipos, las herramientas, los procesos e incluso en la forma de pensar de las personas.

Antes de contratar a un nuevo entrenador, el club suele llevar a cabo un extenso proceso de evaluación para valorar sus logros pasados, comprender sus actitudes y lo que aportará al club, y asegurarse de que la visión de futuro del club se alinea con la del entrenador. Es un ejercicio largo, pero crucial. Cuando una organización planea adoptar la tecnología sin servidor, debe estar preparada para someterse a un proceso similar para trazar un mapa de las ambiciones empresariales ...

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