Der Software-Architekt-Aufzug

Kapitel 36. Die Endlosschleife

Diese Arbeit wurde mithilfe von KI übersetzt. Wir freuen uns über dein Feedback und deine Kommentare: [e-mail]

Manchmal kann es produktiv sein, sich im Kreis zu drehen

Der Innovationsparcours für Unternehmen. Beste Rundenzeit: unbekannt

In der Programmierung ist eine Endlosschleife selten eine gute Sache (es sei denn, du bist Apple, Inc. und deine Adresse ist 1 Infinite Loop in Cupertino, Kalifornien). Aber selbst das Apple-Hauptquartier scheint sich von der Endlosschleife zu lösen, was an sich schon eine bemerkenswerte Leistung ist. In schlecht geführten Unternehmen (nicht bei Apple!) machen Mitarbeiter/innen oft zynische Bemerkungen darüber, dass sie sich im Kreis drehen, und wenn die gewünschten Ergebnisse nicht erreicht werden, sagt ihnen das Management, sie sollen schneller laufen. Du willst sicher nicht Teil dieser Endlosschleife sein!

Bauen-Messen-Lernen

Es gibt jedoch eine Schleife, die ein Schlüsselelement der meisten digitalen Unternehmen ist: die kontinuierliche Lernschleife. Weil digitale Unternehmen genau wissen, dass Kontrolle eine Illusion ist(Kapitel 27), sind sie süchtig nach schnellem Feedback. Eric Ries verewigte dieses Konzept in seinem Buch The Lean Startup¹ als Build-Measure-Learn-Zyklus verewigt: Ein Unternehmen baut ein Minimum Viable Product und führt es in die Produktion ein, um die Akzeptanz und ...