Capítulo 6. Adoptar FinOps
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FinOps es un juego infinito. Con esto queremos decir que nunca terminas de mejorar en él. Y tienes que empezar por algún sitio.
En los juegos finitos, como el fútbol o el ajedrez, los jugadores son conocidos, las reglas son fijas y el punto final está claro. Los ganadores y los perdedores son fácilmente identificables. En los juegos infinitos, como los negocios, la política o la vida misma, los jugadores van y vienen, las reglas son cambiantes y no hay un punto final definido. No hay ganadores ni perdedores en un juego infinito; sólo hay adelante y atrás.
Simon Sinek, El juego infinito (Penguin UK, 2020)
Una de las preguntas más habituales que escuchamos de la comunidad de profesionales es: "¿Cómo consigo que mi ejecutivo acepte la práctica?" y, a continuación, "¿Cómo consigo que la organización adopte la práctica en la amplia franja de personas fundamentales para su éxito?"
En este capítulo se estudian los enfoques comunes para obtener el apoyo organizativo adecuado tanto de la dirección técnica como de la financiera de la empresa. Sin eso, las prácticas FinOps incipientes a menudo se quedan atascadas en una madurez reactiva en medio de la batalla contra otras prioridades de la organización. El capítulo también examina los procesos del Conductor de FinOps, la persona que reconoce la necesidad de la práctica y la defiende internamente. ...
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