Kapitel 24. Partnerschaften mit Ingenieuren zur Ermöglichung von FinOps
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FinOps ist ein Mannschaftssport, und ohne die Ingenieure wird nur wenig erreicht. In diesem Kapitel werden wir darüber sprechen, wie man eine FinOps-Kultur einführt, indem man die Ingenieure motiviert, kosteneffizient zu arbeiten, anstatt ein Mandat zu erteilen. Mandate sorgen nur für kurzfristige Maßnahmen, solange sie in den Köpfen der Führungskräfte präsent sind. Letztendlich lässt der Druck durch Aufträge nach und die Dinge gehen wieder ihren gewohnten Gang und die Kostenineffizienz schleicht sich wieder ein.
In diesem Kapitel gehen wir der Frage nach, warum der Alltag eines Softwareentwicklers die Kostenoptimierung erschwert, und wir beschreiben die Veränderungen, zu denen Ingenieure neigen, wenn sie beginnen, Kostenüberlegungen in ihre täglichen Arbeitsabläufe zu integrieren.
Viele Ingenieurinnen und Ingenieure kommen aus einer Welt, in der Kostenüberlegungen in der Vergangenheit nicht zu ihren Aufgaben gehörten. Jetzt, in der Cloud, werden sie aufgefordert, die Kosten als eine neue Einschränkung zu betrachten. Es ist wichtig, ihnen zu vermitteln, warum die Kosten der variablen Infrastruktur jetzt ein wichtiger Teil ihrer Arbeit sind und welche Auswirkungen sie auf das Unternehmen haben.
In einer ausgereiften Praxis stehen Ingenieure und Entwickler an der Spitze der FinOps-Spitze ...
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