In der Praxis erweisen sich hierbei Entscheidungsmatrizen als wichtiges Hilfsmittel zur rationalen Abwicklung des strategischen Planungsprozesses, in den die Ergebnisse der Investitionsrechnung mit einfließen. Des Weiteren sind zur Beurteilung von Programm- und Potenzialalternativen deren Wirkungen in Gesamtunternehmensplanungen auf Ergebnisse, Cashflow, Liquidität, Beschäftigtenzahl und andere Kenngrößen künftiger Perioden zu verdeutlichen.
Mit der Festlegung bestimmter Strategien beginnt die Planung taktisch operativer Maßnahmen, die die Umsetzung der Strategien in die Realität ermöglichen sollen.
3.1.2.2Taktische Produktionsprogrammplanung
Die mittelfristige Programmplanung umfasst die inhaltliche Konkretisierung des strategischen Produktionsprogramms ...
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